Impact Matters koppelt kennis van bedrijven aan ideële organisaties

Hoe kwam je ooit op het idee voor Impact Matters?

‘Ik heb gewerkt bij McKinsey en TNT, en daarna bij Stichting Steun Emma Kinderziekenhuis AMC. Bij TNT was ik verantwoordelijk voor grote maatschappelijke programma's. Moving The World is daar een mooi voorbeeld van. Daarmee zette het bedrijf zijn logistieke kennis en kracht in tegen honger in de wereld, vanuit een langjarig partnerschap met het VN-Wereldvoedselprogramma (WFP). Het was een van de eerste publiek-private partnerschappen waarin een bedrijf niet alleen geld gaf, maar vooral mensen en hun kennis. Medewerkers vlogen uit naar projecten in tal van landen, en ook in Nederland zetten medewerkers zich massaal in. Je zag de trots en de betrokkenheid binnen het bedrijf enorm groeien. Het zorgde zelfs voor een complete verandering van de bedrijfscultuur.

Dát, en later mijn werk vanuit het perspectief van een ideële organisatie, deed me iets belangrijks beseffen: als bedrijven hun kennis en ervaring beschikbaar stellen voor vraagstukken van ideële organisaties, geeft dat een enorme ontwikkelingsboost voor de ideële organisatie. Tegelijkertijd is het effect op de betrokken medewerkers en hun bedrijf net zo groot. Het is dus een echte win-win-win.’

Wat is Impact Matters?

‘We koppelen kennis en expertise uit het bedrijfsleven aan concrete vraagstukken van ideële organisaties. Bij ons zijn op dit moment ABN AMRO, Microsoft, Vattenfall, Eurofiber, Arlande, IG&H, Pot Jonker Advocaten, Postcode Loterij, Mount Consulting, KWINK Groep en de Nederlandse Loterij aangesloten. Zij zetten hun kennis kosteloos in, in afgebakende projecten van maximaal veertig uur. We werken vraaggestuurd: op basis van wat de ideële organisatie écht nodig heeft.’

Hoe ziet dat er in de praktijk uit?

‘Wij bemiddelen tussen vraag en aanbod. We zoeken de juiste expertise bij de vraag van de ideële organisatie. Tijdens een gezamenlijke intake bakenen we het vraagstuk af en maken we concrete afspraken. Professionals gaan vervolgens nadrukkelijk samen aan de slag met de mensen van de ideële organisatie, soms letterlijk naast elkaar aan een bureau. Op het gebied van marketing, financiën, organisatie- of bestuursprofessionalisering, data-analyse, HR, noem maar op.’

Wat levert dat op?

‘De ideële organisatie krijgt een flinke boost: ze beschikt tijdelijk over expertise die ze zelf nooit zouden kunnen betalen. Het bedrijf geeft invulling aan maatschappelijk betrokken werkgeverschap. En de medewerker van het bedrijf krijgt er energie en een bijzondere ervaring voor terug. Zij komen in aanraking met maatschappelijke organisaties, verbreden hun horizon en werken vanuit een nieuw perspectief. Voor jonge, talentvolle professionals is het bovendien een prachtkans om praktijkervaring op te doen. Wat we vooral zien: de samenwerking tussen mensen van beide partijen leidt altijd tot wederzijdse betrokkenheid en bevlogenheid.’

Waarom zijn er niet meer bedrijven bij jullie aangesloten?

‘We kiezen bewust voor een kleine club bedrijven. Kwaliteit gaat bij ons boven kwantiteit, ook vanwege de persoonlijke impact die deze vorm van samenwerken met zich meebrengt. Daarnaast moet het behapbaar blijven voor onze kleine organisatie: we zijn bij Impact Matters met twee mensen.’

Heb je nog een ander sprekend voorbeeld?

‘ArtPlayground in Almere. Een inclusieve social space voor kinderen en jongeren, ook ondersteund door VSBfonds, waar spelen, verhalen vertellen en kunst maken samensmelten. Overdag is het een laagdrempelige ontdekplek voor gezinnen, in de avonduren een ontmoetingsplek voor jongeren met ruimte voor muziek, gesprek en creativiteit. Spelen wordt er niet gezien als onderbreking van het leren, maar als het leren zelf. Ze verbinden er thema's als erfgoed, vrijheid en diversiteit met de leefwereld van kinderen. Zo groeit het uit tot een culturele huiskamer die de bijzondere diversiteit van Almere viert en zichtbaar maakt. Hun vraag aan ons was: hoe verantwoorden we onze activiteiten richting de gemeente, en hoe versterken we onze organisatie en impact? Daarbij worden ze nu via Impact Matters op professionele wijze geholpen door maar liefst vier jonge consultants van een bij ons aangesloten bedrijf.’

Is er sprake van een exclusieve samenwerking met VSBfonds?

‘In het begin wilden we loyaal blijven aan VSBfonds, zij waren immers het eerste fonds waar we mee samenwerkten.  Maar het mooie is: VSBfonds vroeg zelf waarom we geen andere fondsen zouden benaderen. En moedigde ons juist aan om ook met andere fondsen samen te werken. Daarmee vergroten we namelijk de maatschappelijke impact en daar is het ons allemaal om te doen. Inmiddels werken we ook samen met het Oranjefonds, De Nationale Postcode Loterij en Fonds 1818.’

Jullie vieren dit jaar jullie tienjarig bestaan. Wat staat er nog op de agenda?

‘Ons jubileumjaar staat in het teken van kennisdelen. Onze partnerbedrijven verzorgen het hele jaar door kosteloze kennissessies en workshops, bijvoorbeeld op het gebied van cybersecurity en het werken met AI. Ook organiseerden we op 24 maart 2026 een feestelijk jubileumevent met partnerbedrijven en ideële organisaties samen. Daarnaast doen we samen met Tilburg University onderzoek naar de waarde van onze aanpak, skills-based volunteering. De presentatie met de resultaten en conclusies volgt in november 2026.’

Tot slot: welke betekenis geven jullie aan het woord ‘impact’ in jullie naam?

‘Daarmee verwijzen we naar de wederzijdse impact waarin wij geloven, zoals ik hierboven al beschreef. Het is overigens geen hoogdravend woord. 97% van alle mensen wil iets goeds doen voor een ander en impact maken kun je overal. Het betekent niet meer en niet minder dan waarde toevoegen aan onze samenleving. Dat kan op kleine of grote schaal, dat maakt niet uit. Meten is daarbij ook belangrijk. Het leert je bij elk project om na te denken: wat heeft het gebracht, wat heeft het opgeleverd? Het helpt ook om je inspanningen te evalueren, je kunt er weer van leren. Impact monitoren en meten is dus veel meer dan het platslaan van een prestatie in cijfers.

Soms is de impact die een samenwerking op mensen heeft zelfs niet in concrete cijfers uit te drukken, maar daarmee niet minder waardevol. Integendeel. We ervaren bij Impact Matters dat het een positief effect heeft als mensen samen bijdragen aan een steeds mooiere wereld. Dat is een holistische benadering die werkt als een olievlek. Ik moet denken aan hoe schrijver Tommy Wieringa zijn recente aflevering van Zomergasten afsloot. Hij riep de kijkers op om allemaal iets kleins te doen, zodat we samen een beetje licht geven aan onze wereld.’